Organización de procesos
Multinacional de alimentación, seis mercados
Un modelo común de planificación para seis países.
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Un cliente de OSI, mi propia empresa y proyectos de mi trayectoria, cada uno con lo que se midió.
Organización de procesos
Un modelo común de planificación para seis países.
ERP e integración
Un único ERP y compras estandarizadas en todas las filiales.
Operaciones
Tres centros, cien personas y método lean en la operación.
CRM y ventas
Formularios por perfil, origen de cada solicitud y un proceso comercial común.
Contabilidad
De un servicio contable online a un sistema propio conectado con una gestoría con experiencia.
¿Tu caso se parece a alguno?
Media hora sobre un proceso real tuyo. Sin compromiso.
Reservar un diagnósticoEn algunos trabajé para el cliente final a través de su integrador o de su operador logístico. Se citan como experiencia, no como clientes de OSI.
precisión de la previsión
vía TCS
Planificar seis mercados sin un modelo común: plantilla global en OMP con variantes por país.Ciclo de planificación un 25 % más corto y más del 90 % de adopción.
disrupciones críticas
vía Wipro
Encajar OMP con SAP IBP y S/4HANA en cuatro organizaciones de venta.Ningún arranque tuvo una disrupción crítica.
precisión de la previsión
Planificar con restricciones duras de capacidad en una acería integrada, con OMP y SAP APO.Previsión más ajustada.
en ciclos
Pasar a SAP S/4HANA en un entorno regulado.Ciclos un 15 % más cortos y ninguna disrupción.
de adopción
Un ERP global (IFS) en más de sesenta países.Un 95 % de adopción y un 18 % menos de coste de compra.
daños en la mercancía
vía UTi Iberia
Distribuir recambios para el sur de Europa.Costes anuales un 35 % más bajos y un 70 % menos de daños.
Media hora sobre un proceso real tuyo. Sales con tres prioridades, aunque no trabajemos juntos.
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