Operaciones y supply chain

Ver a tiempo lo que va a fallar en la operación

Planificación, red de socios, expediciones y capacidad en una torre de control, con 30 años de método de supply chain detrás.

Diagnóstico de 30 minutos · sin precios publicados: la propuesta se acota tras el diagnóstico

El problema

Cuando la planificación vive en una hoja y las incidencias llegan por teléfono

El plan se hace a mano y llega tarde a quien lo ejecuta.
Las incidencias se conocen cuando llama el cliente.
No se ve la capacidad real de la red ni de los socios.
Los huecos de cobertura se descubren al perder un envío.
Cada región reporta en su formato.
Las decisiones de capacidad se toman con datos de la semana pasada.

Qué se implanta

Una torre de control a la medida de la operación

El método de planificación avanzada de grandes empresas, al tamaño de una pyme o una red.

  • Modelo de la red: regiones, socios, capacidades y zonas de tarifa.
  • Semáforo de salud por socio y volumen frente a capacidad.
  • Expediciones con plazo comprometido e incidencias registradas.
  • Pipeline de captación de socios para cubrir huecos.
  • Revisión periódica del plan con indicadores acordados.
Para quién es

Redes de transporte y paletería, operadores logísticos y empresas con varias plantas o almacenes que necesitan planificar y ver la operación en un solo sitio.

Qué queda fuera
  • Sustituir un sistema de planificación avanzada (APS) de gran empresa: para eso hacemos consultoría específica.
  • Gestión de flota con GPS en tiempo real si no hay integración disponible.
  • Prometer reducción de costes antes de medir la operación.

Preguntas

Lo que suele preguntarse antes del diagnóstico

No publicamos precios porque dependen de los procesos, los usuarios y las integraciones. Tras el diagnóstico de 30 minutos recibes una propuesta acotada: qué se implanta, qué queda fuera, el coste de la implantación y la cuota mensual, por escrito y antes de decidir nada.

Reserva tu diagnóstico.

Media hora sobre un proceso real de tu empresa. Te vas con un plan claro, trabajemos luego juntos o no.

  • 30 minutossobre un pedido, un cliente o un cierre real
  • Tú eliges día y horaen mi calendario, al terminar el formulario
  • Sin compromisosales con tres prioridades, trabajemos o no

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